Innovations pour l’Habitat
Vous accompagner dans la co-construction de solutions d’habitat durables, renforcer vos compétences sur le terrain et mobiliser l’ensemble des acteurs : c’est notre engagement pour faire progresser collectivement l’efficacité de vos actions.
Etude et conseil
Co-construire des solutions d’habitat adaptées et durables
Les acteurs du logement et l’habitat font face à des enjeux complexes : accès au logement, évolutions démographiques et cohésion sociale nécessitent des décisions éclairées. C’est pourquoi Méti-Cité vous accompagne en réalisant des études sur-mesure, alliant analyse territoriale et concertation, pour co-construire des solutions d’habitat adaptées et durables
Définir le projet de logements sur le site de l’ancienne école et le pensionnat Saint Charles
Objectif de la mission :
En 3 mois, définir de manière concertée le projet économique et social des logements du site Saint-Charles
Résultat :
Elaboration du cahier des charges d’une pension de famille
Les ++ de la mission :
1/ Le projet Saint-Charles intègre les besoins en logement du bassin de vie de la commune de Pélussin.
2/ Le choix du scénario retenu est porté collectivement par les habitants en commission plénière.
3/ Le scénario projetés garantisse la pérennité d’une dynamique collective, porteuse de rencontres avec l’ensemble des partenaires de l’habitat
Réalisation
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Conseil et développement
Accompagner le pilotage stratégique des acteurs du logement
Face à la complexité croissante des enjeux du logement, les acteurs territoriaux ont besoin d’une vision claire des dynamiques à l’œuvre pour orienter leurs stratégies et sécuriser leurs décisions. Méti-Cité, réalise des diagnostics et évaluations de site sur-mesure, conduit des études d’impact combinant analyses qualitative et quantitative, et propose un accompagnement au changement des pratiques professionnelles, associant formations et temps d’échanges. Cette approche intégrée éclaire la décision, mesure les effets des projets sur les territoires et les habitants, et renforce durablement les compétences des équipes.
Etude d’impact de Val d’Oise habitat sur son territoire
Objectif de la mission :
En 3 mois, objectiver l’impact de Val d’Oise habitat sur son écosystème et construire un discours adapté aux différents interlocuteurs de Val d’Oise habitat
Résultat :
En 3 mois analyser les documents de programmation et effectuer les entretiens auprès de l’ensemble des parties prenantes
Les ++ de la mission :
1/ Le projet permet d’observer le développement territorial des acteurs de l’habitat
2/ La mission vise à repositionner l’OPH au sein de son écosystème
3/Les éléments de langage permettent de traduire l’essence du message de Val d’Oise habitat auprès de l’ensemble de ses partenaires
Réalisation
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Conseil et animation
Animer des dynamiques territoriales de peuplement
La gestion des attributions et des mobilités résidentielles conditionne la mixité sociale et l’équilibre des territoires. Méti-Cité anime des dynamiques partenariales entre bailleurs, collectivités et réservataires, en articulant conférences intercommunales du logement, gestion en flux et analyse de l’occupation du parc, afin de fluidifier les parcours résidentiels, d’atteindre les objectifs de peuplement fixés et de renforcer la cohérence des politiques locales de l’habitat.
Evaluation – Accompagnement
Évaluer afin et d’optimiser les pratiques des équipes
Pour adapter leurs stratégies et actions, les acteurs du logement ont besoin d’une vision claire des enjeux et impacts de leurs dispositifs. Méti-Cité réalise des diagnostics et évaluations de site sur-mesure, alliant analyse territoriale, concertation et indicateurs de performance, afin d’éclairer les décisions et d’optimiser les pratiques des équipes.
Accompagnement à l’évaluation interne du CHRS train de nuit et élaborer le CPOM
Objectif de la mission :
En 5 mois, établir l’évaluation interne du CHRS Train de nuit et réaliser en concertation le plan d’action permettant le développent du projet d’établissement
Résultat :
En 2 mois concertation avec les équipes et rédaction du nouveau projet d’établissement,
En 1 mois élaboration de l’évaluation interne
En 2 mois rédaction du CPOM
Les ++ de la mission :
1/ Le projet permet aux résidents et à l’équipe d’être actrice du projet
2/ La mission vise le développement de ma qualité et l’acculturation des équipes à la démarche d’évaluation
3/L’élaboration du CPOM s’inscrit dans une concertation porteuse de sens afin de travailler la dynamique collective
Réalisation